SERVIZI
Renoma S.r.l.
P.IVA e C.F. 05659500283
Sede Legale: Galleria Ezzelino, 5 – 35139 Padova (PD)
Sede Operativa: Viale Sant’Agostino, 136 – 36100 Vicenza (VI)
Renoma affianca le aziende nei momenti di discontinuità, difficoltà o crisi, offrendo consulenze strutturate e concrete per garantire continuità operativa e stabilità gestionale. Partendo da un assessment mirato e approfondito, analizziamo il contesto e sviluppiamo un piano di risanamento su misura.
Grazie all’integrazione tra una governance efficace, il change management, e una consulenza orientata al miglioramento aziendale, accompagniamo le imprese in un percorso strutturato di crisis management fino all’esecuzione operativa delle azioni necessarie per garantire una ristrutturazione aziendale solida, stabile e duratura.
Il nostro team, composto dai soci fondatori e da specialisti con esperienza diretta in azienda, interviene in situazioni di crisi conclamata o emergente, turnaround, cambi generazionali e transizioni complesse, tipiche anche delle imprese familiari. Il nostro obiettivo è ripristinare l’equilibrio finanziario, operativo e organizzativo, tutelando il valore dell’azienda e costruendo le basi per un rilancio sostenibile.
La redazione di un Piano Industriale rappresenta uno degli strumenti strategici fondamentali che Renoma mette a disposizione per supportare le imprese nella gestione della crisi aziendale. Attraverso un processo strutturato e analitico, definiamo una strategia di rilancio a lungo termine, delineando una visione chiara del futuro dell’azienda e delle azioni necessarie per garantirne la continuità operativa e lo sviluppo sostenibile.
Il Piano Industriale comprende:
Analisi del contesto
Effettuiamo un’analisi strategica del contesto aziendale, valutando la posizione dell’impresa nel mercato di riferimento, studiando i concorrenti e le dinamiche settoriali. Individuiamo le principali sfide e opportunità, creando le basi per impostare un piano di risanamento aziendale efficace. Questo approccio è fondamentale per una gestione consapevole e mirata della crisi d’impresa orientata al recupero di un equilibrio operativo e finanziario.
Definizione degli
obiettivi strategici
Stabiliamo obiettivi strategici concreti, misurabili e allineati alla visione e missione aziendale, per guidare in modo efficace la ristrutturazione dell’azienda e sostenere la gestione della crisi d’impresa. Ogni obiettivo è pensato per favorire il miglioramento continuo, il ripristino della solidità organizzativa e una crescita aziendale sostenibile.
Piano Industriale
Pianificazione finanziaria
Sviluppiamo budget economici e finanziari dettagliati, integrando stime dei flussi di cassa e analisi del break-even per supportare la gestione della crisi aziendale. Una corretta pianificazione finanziaria è fondamentale per garantire sostenibilità, controllo dei costi e visione a lungo termine durante i processi di ristrutturazione e rilancio aziendali.
Organizzazione interna
Aggiorniamo l’organigramma aziendale per garantire chiarezza nei ruoli e nelle responsabilità, promuovendo una gestione per obiettivi supportata da verifiche periodiche. Una struttura organizzativa efficace è un elemento chiave nei processi di ristrutturazione aziendale e nella gestione della crisi d’impresa, poiché migliora l’efficienza operativa e supporta il cambiamento in modo sostenibile.
Pianificazione delle risorse
Identifichiamo con precisione le risorse aziendali strategiche – umane, tecnologiche e materiali – necessarie per implementare in modo efficace il piano di gestione della crisi d’impresa. Valutiamo eventuali interventi di formazione professionale, aggiornamento delle competenze e miglioramento continuo, per garantire l’esecuzione operativa delle azioni previste e sostenere efficacemente la ristrutturazione aziendale.
Renoma supporta le aziende in tutte le fasi, dall’ideazione alla realizzazione del piano, con un approccio operativo che garantisce non solo la formulazione di strategie efficaci, ma anche la loro concreta attuazione per un impatto duraturo.
Scopri gli altri servizi
Renoma, consulenza strategica manageriale aziendale a Vicenza e Padova.
Renoma è una società di consulenza manageriale aziendale con sede a Vicenza, Padova e provincia e operativa in tutto il Triveneto, specializzata nel supporto strategico delle imprese (grandi imprese, PMI e aziende familiari) e delle industrie con un metodo che integra progettualità ed esecuzione. Affianchiamo le aziende con un approccio concreto, offrendo soluzioni su misura per esigenze reali volte al miglioramento aziendale e industriale. Siamo un team di Temporary Manager e Fractional Manager con esperienza diretta e pluriennale sul campo in ruoli manageriali e direzionali d’impresa che affianca le aziende attivamente, accompagnandole in tutte le fasi del progetto: dall’analisi alla realizzazione operativa.
Offriamo servizi su misura per il miglioramento e lo sviluppo aziendale, il change management e il rafforzamento della governance. In particolare ci occupiamo di Temporary Management, Fractional Management, Piani di Sviluppo e Miglioramento Aziendale, Piani di Gestione della Crisi d’Impresa, Board Advisory e supporto alla Governance.
Renoma è il partner ideale per le aziende di Vicenza, Padova e provincia che cercano soluzioni concrete a precise esigenze operative, con l’obiettivo di generare valore, efficienza e crescita sostenibile all’interno delle aziende.